| Title | Administración Laboral Agrícola: Cultivando la Productividad del Personal - Capítulo 3 |
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| File Information | Los administradores interesados en cultivar la productividad del personal pueden comenzar a hacerlo durante el proceso de selección. Cualquier método utilizado para evaluar los conocimientos, capacidad, educación o personalidad puede ser evaluado, a su vez, en términos de uniformidad de criterio (confiabilidad) y de eficacia en la predicción de los resultados que debe medir (validez). Para mejorar la validez de un método de selección es necesario preparar preguntas o pruebas relacionadas con las tareas, aplicarlas uniformemente a todos los postulantes y descartar la predisposición a la subjetividad del evaluador (sesgo de evaluador). Una estrategia orientada hacia el contenido es aquella en la cual el proceso de selección refleja adecuadamente el contenido de las tareas. Por ejemplo, los candidatos a un trabajo de tractorista deben demostrar su habilidad para manejar el vehículo y los equipos asociados. Por el contrario, una estrategia estadística estudia la relación entre una prueba y el desempeño real de las tareas. Una prueba puede resultar útil aun cuando no parezca pertinente a primera vista. Por ejemplo, un buen desempeño en el uso de pinzas puede revelar buena mano para el injerto. La validez de un instrumento específico de selección se puede establecer mediante estrategias estadísticas o de contenido. La presencia de una validez aparente aumenta la aceptación del proceso por parte del postulante. A mayor validez del instrumento de selección, mayores son las oportunidades del agricultor de contratar a la persona adecuada para el puesto, y de defender su elección si surge una protesta legal. Un método cuidadoso de selección de personal destaca las diferencias entre la capacidad de los candidatos. Los agricultores no deben basar su elección en la autoevaluación de los postulantes. A la larga, un buen proceso de selección ayuda a los agricultores a contratar trabajadores más productivos; disminuir el ausentismo, la rotación de personal y los accidentes; y a conservar una mano de obra eficaz y más motivada. |
| Author |
Billikopf, Gregorio
Area Farm Advisor emeritus
Labor management in agriculture: employee productivity (employee selection and testing, piece-rate pay design, incentive pay, internal wage structure and quality control); interpersonal mediation (co-worker mediation, supervisor-subordinate mediation, communication, interpersonal negotiation skills, effective listening); and supervisor training (employee discipline, praise, performance appraisal). |
| Publication Date | Oct 4, 2002 |
| Date Added | May 7, 2009 |
| NALT Keywords |
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